EPC模式下，如何做好項目設計管理計劃（內附EPC項目設計管理作業(yè)指南文件下載）

設計是EPC總承包項目中心工作之一。設計單位交付的文件，是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質保開展工作的基礎。設計管理的質量直接決定著整個項目的進度、成本以及質量。

設計定義

設計是將項目發(fā)包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。

設計計劃編制的依據應包括：

（1）合同文件。

（2）本項目的有關批準文件。

（3）項目計劃。

（4）項目的具體特性。

（5）國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。

（6）公司管理體系的有關要求。

設計計劃應包括如下內容：

（1）設計依據。

（2）設計范圍。

（3）設計的原則和要求。

（4）組織機構及職責分工。

（5）標準規(guī)范。

（6）質量保證程序和要求。

（7）進度計劃和主要控制點。

（8）技術經濟要求。

（9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。

（10）與采購、施工和試運行的接口關系及要求。

設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的質量方針與質量管理體系及相關管理體系的要求。

設計進度應符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察（如有）、采購、施工、試運行等的進度協調。

在設計工作全面展開前，設計單位需召開設計開工會，發(fā)布項目設計管理計劃，說明設計協調程序、設計任務的范圍、內容、目標、實施原則、設計工作計劃安排、業(yè)主對設計的要求以及工程設計中的特殊規(guī)定等，宣布項目設計正式啟動。設計開工會應發(fā)布或提出如下文件：

（1）項目設計管理計劃。

（2）主要的項目設計人員名單。

（3）工程設計統(tǒng)一規(guī)定。

EPC工程總承包項目設計管理

作業(yè)（案例）指南

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